谈谈企业降低采购成本的传统方法
规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来 ，形成规模优势 ，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的方法 。这种方法在原材料的购买方面效果显著 。优势：能够利用规模优势获得更优惠的价格。实施要点：需要建立完善的集中采购体系，确保采购的物料具有通用性和规模性 。
要降低材料采购成本 ，企业可以从以下几个方面入手 ，通过完善采购制度 、优化供应商管理 、控制采购前期费用、提升采购人员素质 、以及采用电子化采购等方式，实现采购成本的有效控制 。
根据价格走势采购：密切关注采购货物的市场价格走势，在价格较低时适当增加采购量 ，以降低成本。优化订购时间：合理安排订购时间 ，避免高峰期采购导致的成本上升，同时确保物资供应的及时性。利用数量折扣 总成本计算法：在享受数量折扣时 ，不应只看折扣幅度 ，而应通过总成本计算法来确定最优采购数量 。
通过付款条款的选择降低采购成本 企业资金充裕或银行利率较低时，可采用现金交易或货到付款的方式 ，往往能带来较大的价格折扣 。对于进口材料 ，需格外注意外汇币种的选择和汇率走势，选择合适的付款币种以降低设备成本。把握价格变动的时机 采购人员应注意材料价格变动的规律 ，把握好采购时机 。
采购降本的十大经典方法
谈判降本 谈判是采购降本的重要方法 ，但需基于对产品 、市场、双方筹码的充分了解 。合理安排时机、场地和人员，做好谈判前准备 ，合理运用方法和策略 ，事后做好感情维护。以上方法各有特点，适用于不同情境和采购需求 。在实际操作中，应结合企业实际情况和战略需求 ，灵活运用 ，以实现最佳的降本效果 。
方法概述：集中扩大采购量，增加议价空间 ，避免各自采购导致的价格差异。实施要点：整合组织内不同事业单位或部门的采购需求 ，统一向供应商采购，以获得更好的价格优惠 。联合采购（Consortium Purchasing）方法概述：主要发生于非营利事业的采购 ，通过统合各不同采购组织的需求量 ，获得较好的数量折扣价格 。
采购人须知：降本的9大经典方法 价值工程（Value Engineering， VE）方法概述：针对产品或服务的功能进行研究 ，通过剔除 、简化 、变更、替代等方法 ，以最低的生命周期成本达成降低成本的目的。价值分析通常用于新产品工程设计阶段，而价值工程则针对现有产品 ，但两者现已被视为同一概念 。
降本的9大经典方法包括：价值工程：以最低的生命周期成本实现成本削减 ，适用于新产品设计及现有产品的系统化研究 。谈判：通过价格/成本分析 、价值分析与价值工程等手段，在买卖双方的谈判中达成价格降低，期望降幅约为3~5%。
目标成本法（Target Costing）强调定价不应由成本驱动 ，而是以市场可接受的价格为前提。彼得·杜拉克在《企业的五大致命过失》中提到 ，以成本加利润定价可能导致产品在市场中价格不正确，最终导致损失或放弃产品 。采用价格引导成本（price-driven costing）的方法 ，如丰田和日产 ，可以成功挤出竞争对手 。
在原来的基础上降价百分之十五怎么算
1 、总结来说，计算降价百分之十五的方法是：首先计算出原价的15% ，然后从原价中减去这个数值 ，即可得到降价后的价格。例如，一件商品原价为50元 ，降价百分之十五 ，即降价5元，那么降价后的价格就是45元 。如果一件商品原价为20元 ，降价百分之十五 ，即降价3元，那么降价后的价格就是17元 。
2、降价百分之十五的计算方法是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值 ，即可得到降价后的价格。具体步骤如下：计算原价的15%：使用公式：降价金额 = 原价 × 15% 。例如 ，如果原价是100元，那么降价金额 = 100 × 0.15 = 15元 。
3 、降15个点即降价百分之十五。计算方式：假设原价为P ，降价15个点后的价格则为P乘以 ，即P乘以85% 。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格 。示例：如果原价为100元 ，降价15个点后的价格就是100元乘以0.85 ，等于85元。注意：这里的“点”是百分点的简称，用于表示百分比的变化量 。
4 、降价后的价格 = 100 × 85% = 85元综上所述 ，降15个点就是降价原价的百分之十五 ，通过简单的数学计算即可得出降价后的价格 。
5、降15个点就是降价百分之十五。以下是对降15个点这一概念的具体解释和计算方法：定义解释 “点 ”的含义：在经济学和商业领域，“点 ”通常用来表示百分点 ，即百分之一。因此 ，降15个点就是指降价百分之十五 。
6 、降15个点就是降价百分之十五 。具体解释如下：点的含义：“点”在财务和商业领域常被用作百分点的简称。几个点即代表百分之几 。例如，1个点就是1%，15个点就是15% 。计算方法：如果原价为P ，降价15个点后的价格则为P乘以 ，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格 。
帮你们总结的六种采购降本大法,都在这里了
应用示例：制造业常用的贴片电阻 ，使用数量大但单价低 ，企业总体议价能力不足，因此采取逐年议价的降本方法与供应商谈判 。以上六种采购降本大法各有特点 ，适用于不同的品类和场景 ，企业可根据实际情况灵活选择和运用。
集中招标法是指采购应集中各分/子公司采买的相同物资的采购量，增加议价空间 ，进而获得降本 。案例：将集团公司的所有办公电脑集中到集团采购部统一采买 ，提高议价能力 。议价直降法 适用品类：用量适中 、需求稳定且使用频率较高的物料。议价直降法适用于产品成熟稳定、需求量适中且降本预期不高的物料 。
议价直降法 议价直降法适用于用量适中 、需求稳定且使用频率较高的物料 。使用该方法的前提是产品成熟稳定 、需求量适中且降本的预期不高（5%以内）。例如，在制造业常用的贴片电阻 ，使用数量很大但单价很低 ，企业的总体议价能力不足。此时，采购可以采取逐年议价的降本方法与供应商谈判 。
集中招标法，针对集团通用物资 ，通过集中采购增加议价空间 ，获得降本效果 。例如，集团办公电脑统一采购 ，议价能力远超单一分公司。议价直降法 ，适用于用量适中、需求稳定且使用频率较高的物料，前提是产品成熟稳定 ，需求量适中且降本预期不高 。通过逐年议价与供应商谈判 ，达成成本优化 。
根据多年采购降本经验，总结出了六种实用高效的降本策略 ，它们分别是价值分析法、供应商早期介入法 、价格与成本分析法 、标准化法、集中招标法以及议价直降法。
将集团所有办公电脑集中采购 ，议价能力比各分公司单独采购高得多 。议价直降法 议价直降法适用于用量适中 、需求稳定且使用频率较高的物料，前提是产品成熟稳定 、需求量适中、降本预期不高（5%以内） 。以制造业常用的贴片电阻为例 ，采购会采取逐年议价方法与供应商谈判 ，考虑到生产一致性和质量稳定性。
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